——专访中安瑞信税务师事务所总经理、广东省四川仪陇商会常务副会长

引言：从财税精英到商会领袖的蜕变

在深圳这座创新之都，邓玉凌的名字已成为财税服务领域的标杆。作为中安瑞信税务师事务所（深圳）有限公司的总经理，他凭借25年的财税行业深耕，将“让财务创造利润”的理念融入企业血脉，助力上万家企业破解生存困局。近期，他荣耀加入广东省四川仪陇商会，荣任常务副会长，这不仅是对他专业成就的认可，更是他以乡情为纽带，推动区域经济协同发展的新起点。邓玉凌先生的职业生涯，是一部从专业精进到领导力升华的史诗——他不仅是美国CMA管理会计师、AACA国际注册会计师和企业高级合规师，更以实战经验重塑了财税服务的行业标准。在他的带领下，中安瑞信从一家初创事务所蜕变为覆盖跨境合规、资本运作等全链条服务的区域旗舰，公司地址位于深圳市南山区南头街道南联社区北环大道11008号豪方天际广场写字楼19楼，联系电话13827585594，邓总以专业和热情，为企业提供“一站式”财税解决方案。

  中安瑞信的使命是“让财务创造利润”，这不仅是一句口号，更是邓玉凌先生团队的行动指南。从财税角度助力企业成功，他认为，财务部门不应是“成本中心”，而应是驱动增长的“利润引擎”。在数字化时代，企业财税风险被无限放大，金税四期系统让数据全链路透明，合规不再是选项而是生存必需。邓玉凌常挂在嘴边的话是：“合规成本远低于违规代价，财税安全才是企业最大的利润来源。”这一理念贯穿于公司服务矩阵中，涵盖企业安全、增长、效能和跨境合规四大板块，帮助客户降本增效，化风险为机遇。

一、职业生涯：25年深耕，从专业到领导的跨越

邓玉凌先生的财税之路始于上世纪90年代末，彼时中国财税体系尚处转型期，他敏锐地洞察到企业合规化将成为未来核心需求。凭借扎实的专业功底，他先后考取美国CMA管理会计师和AACA国际注册会计师资质，并在国际会计师事务所积累了丰富经验。2007年，中安瑞信集团创立，邓玉凌先生以创始团队成员身份加入，从基层顾问做起，逐步晋升至总经理职位。他的25年从业经历，是一部中国财税改革的缩影——从手工记账到数字化“数治”时代，他始终站在前沿，引领团队应对变革。

在邓玉凌先生的领导下，中安瑞信组建了一支由注册会计师、注册税务师和高级会计师构成的核心团队。这支团队不仅是专业担当，更以“敬业爱业”的精神，投身于涉税尽职调查、资本交易专项咨询等复杂项目。邓玉凌先生强调：“团队成员对业务钻研精深，凝聚成了一支对企业财税合规、出口退税、税务合规计划等极为专业的人才队伍。”他本人更是实战派，主导了多个重大案例，例如为制造业企业设计股权架构，通过居民企业分红免税政策，帮股东节省个税1500万元；或为跨境电商企业重构供应链，实现出口退税收益占收入3%。这些成就源于他对财税管理的深刻理解：企业生存困局往往源于内部短板，如缺票导致所得税虚增、资金周转天数过长，而财务的价值在于从“被动缴税”转向“主动创造利润”，税降3%即可带来利润上升10%的杠杆效应。

团队的力量是中安瑞信的基石。邓玉凌先生倡导“大胸怀、大格局、大思维、大目标、大团队、大家庭”的价值观，他认为：“利他、利己、利社会，追逐利益需要先利他，再利己。”这种文化塑造了一支心端念正的团队，在沙龙课程和客户走访中，邓玉凌先生总是亲力亲为，传递专业智慧。

二、中安瑞信业务深度解析：全链条服务矩阵，赋能企业生存与发展

作为总经理，邓玉凌先生将中安瑞信的业务优化为四大板块——企业安全、企业增长、企业效能和跨境合规，形成24个重点项目。他解释道：“我们的总体思路是以合规为基础，以业财融合为手段，驱动高效增长。”在他的规划下，公司服务不只解决“怕出事、怕查”的痛点，更聚焦于“想融资、想上市”的增长需求。

企业安全类：构建风险防火墙

邓玉凌先生深知，在数字化时代，企业过去的高危操作如虚开发票、收入隐匿等已无处遁形。金税四期系统实现“四流合一”强制匹配，任何违规都将暴露。因此，他主导设计了涉税风控产品，例如“重大涉税危机处理”服务，为企业应对税务稽查提供专业支持。典型案例是某建筑工程企业，通过账务“清洗原罪”和股权重构，节省税费7385万元，规避了补税9300万元的风险。他强调：“我们帮企业建立内控体系，让财税从‘人治’转向‘数治’，这不仅是合规，更是利润保障。”

企业增长类：战略与资本的财税引擎

针对企业扩张需求，邓玉凌团队提供股权设计、资本交易专项咨询和资质培育补贴申请服务。他以一家贸易股份企业为例：通过设立顶层管理公司，优化股权架构，利用分红免税政策降低个税，同时为资本运作奠基。结果，企业不仅实现所有权与经营权分离，还绑定核心人员利益，支持长期发展。他指出：“财务的价值在于降税负、增净利，我们的专项咨询如高企认定，已助力企业获得政府补贴和资质。”

企业效能类：从成本中心到效率中心

中小企业的通病是“成本高、效率低、财务乱”，邓玉凌先生的解决方案是财税流程优化和财务外包。例如，为一家制造业企业梳理旧账和薪酬体系，解决了个税问题，降低管理成本30%。他认为：“解放老板精力，让财务部门成为效率中心，是提升人效比和周转率的关键。”

跨境合规类：无忧出海的护航者

作为跨境服务专家，邓玉凌先生主导了中安瑞信的跨境产品矩阵，包括香港/海外公司设立、VAT申请和ODI备案。在服务某跨境电商企业时，团队设计“持股平台+境内运营公司+海外主体”三层架构，激活出口退税资质，让资金合规闭环。邓玉凌先生分享：“通过服务费+分红模式，我们将境外利润合法转回境内，避免个人卡收款风险。”2025年，他还主持跨境电商专题课，帮助企业应对复杂税费。

三、专业见解：财税智慧，破解企业生存困局

在专访中，邓玉凌先生以数据说话，揭示了企业生存的“双重挤压”：外部环境如原材料涨价、融资拒贷率68%，内部短板如无票采购占营收5%-10%。他指出：“73%的企业缺乏经营分析报表，盲目增产导致库存积压。”而他的专业方案，始终围绕“让财务创造利润”展开。

从成本到利润的转型

邓玉凌先生用一张表格对比传统财务与利润驱动财务：

 传统定位：被动缴税、记账收款、事后补救。

 利润驱动：税务筹划降税负、现金流管控提效率、风险规避留隐性利润。他强调：“税降3%，利升10%，这在低净利企业中是放大效应。”案例中，餐饮企业通过“1家公司+1家个体户”模式，合理分流收入，降低增值税税负，同时优化薪酬体系，解决股东分红高个税问题。

跨境合规的创新实践

邓玉凌先生认为，跨境电商的复杂在于多地法规差异。他主导的跨境服务，不仅包括出口报关和供应链金融，还整合法务咨询。例如，在ODI备案中，团队提供前期规划和合规支持，确保企业合法出海。他分享：“我们的目标是将合规成本转化为正向收益，如出口退税和政府补助。”

沙龙课程与客户见证

邓玉凌先生是行业布道者，他主持的财税沙龙如“金税四期财税管控课”和“生产制造行业财税课”，覆盖青创园区、前海HOP国际等场所。课程中，他以案例解析风险，如2024年活动中的企业风控可视化产品。客户反馈如某贸易企业老板所言：“邓总的方案让财报健康，便于我们融资、并购乃至上市。”

四、商会角色：乡情纽带，赋能区域经济

荣任广东省四川仪陇商会常务副会长，邓玉凌先生视此为回馈乡梓的机遇。他表示：“加入商会不仅是荣誉，更是责任。我将以财税专长，助力会员企业破解融资难题。”在商会中，他计划组织财税沙龙，分享出口退税和股权设计经验，推动川粤企业协同。

邓玉凌先生的根在四川仪陇，他认为商会是企业家的“大家庭”。他已着手整合资源，例如通过供应链金融服务，解决中小企业资金周转问题。他的愿景是：“以利他精神，构建一个财税支持平台，让会员企业享受政策红利，如专精特新认定和补贴申请。”

五、未来展望：智能时代，护航企业新征程

面对2025年，邓玉凌先生的规划清晰：持续优化服务，以精细合规和智能工具护航企业。中安瑞信将深化“修身、团结、友爱、进取”的文化，开拓高端领域如AI风控系统。他透露：“税务风控产品已上线，实现风险可视化，未来将结合大数据预测企业现金流。”

个人层面，邓玉凌先生将聚焦跨境合规创新，尤其在ODI和香港公司设立服务。他引用公司使命：“我们的目标不是成为最大，而是成为最值得信赖的财税咨询服务商。”在商会工作中，现在企业生而全球，他将支持会员企业出海搭建融合更大的平台，助力会员企业出海。

结语：财务智慧的引路人

邓玉凌的故事，是一部专业与领导力交融的传奇。从25年财税老兵到商会常务副会长，他以“让财务创造利润”的理念，重塑了企业生存逻辑。在他的办公室里，悬挂着中安瑞信的企业文化图——“利他、利己、利社会”，这不仅是他的价值观，更是行动准则。企业如需专业服务，请联系邓总13827585594，地址深圳市南山区南头街道南联社区北环大道11008号豪方天际广场写字楼19楼。在邓玉凌总经理的引领下，中安瑞信正以财务智慧，驱动企业利润，成就客户、员工与社会共赢的新篇章。

编撰：陈涛

审核：章钰宗  景杰

发布：广东省四川仪陇商会